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原创新员工学历和工资比我高,领导却让我带他,怎么办?从这4点分析

2022-07-05 16:06:18    文/来自匿名的网友投稿

来源: 搜狐教育 702

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原标题:新员工学历和工资比我高,领导却让我带他,怎么办?从这4点分析

很多职场人肯定都遇到过带新人的情况,尤其是现在这个迭代速度很快的时代更是很常见。

那么,对于新来的员工,在学历、工资都比你高的情况下,领导安排你带他,你应该怎么办?今天就来说说这个很现实的问题。

01 学会跳出本位思想,站在管理者角度分析问题

我就曾经面对过这个问题,10多年前我还在前公司的时候,已是公司设计部的主管,那年公司刚好扩张,总部分了一批北京来的实习生,大领导要求我带一个男生,都是男生,又是同专业的也好沟通。

我是非重点的本科,而这位北京的新同事,小宋,是北京大学硕士,我爽快的答应了领导的要求,带小宋从公司业务、产品特点及设计流程着手,耐心细致带他很快适应了工作。

小宋也很机灵,一个月后就熟悉了全部细节,虽然有时也流露出北京人的那种优越感。我看在眼里并没有点破。后来,小宋回了总部,在报告中提到了我这个“师傅”,评价很高,后来,我也因此转为新的分公司的独立负责人,简单说就是升职加薪了,工资是原来的3倍。

不要总是觉得新人比你学历高、工资高就感觉不爽,而是要站在管理者的角度,想一想,为啥会让你带这样一个人。领导安排你带人,有可能是对你的考验。一方面是能力上的考验,另一方面是对你情商的考验。接受只会对你有利,而拒绝是最不明智的做法。

换个角度来看,领导把一个新人交给你去带,说明你在领导心中也不差,起码能够担得起培养新人的重任,对你也是很器重的。

其实我们很多人都是这样, 遇见一件事非常习惯从自我角度出发,但实际上,我们很多工作其实都不是给自己干的,有句话叫做“干活不由东累死也无功”,那么,如果你要是想有功,就一定要站在领导的角度去思考问题。

02 新员工的工资高于老员工,是职场的普遍规律

职场上流传一句很广的话“宁愿花10K重招新人,也不愿多花1K留住老员工”,为什么会出现这样的现象?我认为有两方面的原因:

第一,老员工的薪资是按公司制度,新人的薪资是按当前市场价

大多数情况下,给老员工的薪资是按照公司制度一年一年普调的,给新人的薪资是按照当前市场价的,所以这两个价格存在错位非常正常。

如果给你一个老员工调薪了,那么其他人怎么想?是不是还要给其他人调薪?聪明的领导者都不容许这种情况的出现,因为这样一方面会使人力成本激增。

另一方面自己的权威会面临挑战,自己这个领导的管理水平和资格都被质疑,所以不少企业的管理者,宁可去外面花贵的钱也不愿意屈服,因为这次妥协给某个老员工加工资了,退了这一步,就要退更多步。

第二,从性价比和潜规则来看,高薪招新员工概率更大

很多公司对员工每次加薪多少,普调多少,公司都有明确规定。老员工当年没有学历,常年从事单一工作,职业发展和技能水平也到了天花板,也就是说,如果你不是不可取代的员工,对你的上级来说,为你强出头申请高额调薪,如果你后续无法产出更多,那么性价比远远低于重新招1个甚至多个新员工。

现在新招大学生,招到高素质的大学生,没有高薪酬,人家是不来的。现在给名校生“溢价”工资,也是为了这批人才的后期价值。

很多老员工以为自己资格老,走了你一个,公司要招2到3个人顶替你原来的工作,公司会亏了,其实这是非常天真的想法,作为管理者,下属越多,其自身话语权就越大,就算再招四五个人替代你原来的工作,公司成本或许会增加不少,但是你的上级其实是赚了,因为他管的人更多了。

03 不要害怕新同事比你牛逼,正因为这样才会激发你进步

如果公司招了很多高学历、有才华、工资还比你高的新人,很多老员工觉得地位受到威胁,心理不平衡是正常的。

这种情况下大多数人都有两种反应:

第一,敌视新人,孤立和设局陷害他

我有个朋友是北大硕士毕业的,毕业后进了一家当地的上市公司 ,因为部门领导重用她,给了她比其他同事更高的薪资,于是部门所有人就联合起来设局,给她下套,害她在一个重要项目中出了个大篓子,她百口莫辩,最后引咎辞职,而其他人也受到了连带责任,这可谓是损人不利己。

第二,从正面的角度去看待新人的存在

其实,我一直认为,那些学历高,能力强,工资比你高的人,正因为他们牛逼,才可以近距离观察和学习他们,以此提高你自己的实力,互相促进,良性循环,合作共赢才是这个时代应该有的思维。

就像现在我和合伙人一起做的公司,最近招了几个实习生,都是98年的小屁孩,看着特别嫩,结果每次开会讨论重要的创意策划的时候,他们都能提出很新又很实用的方案。

因此,新来的高薪员工,值这个价钱,公司愿意付更高的工资来聘请他。无论这个值钱的地方是学历、能力还是其它的,都是值得老员工去发现和学习的,而不是仅仅因为对方工资高就羡慕嫉妒恨,让自己失去了学习别人优点的机会。

对创业公司来说,有牛逼员工的加入,可以把公司做大做强,其他员工也可以享受到好处。 不然大家都没有进步,公司效益不好,或者做垮了,你更加没好处。

04 “教是最好的学”,带别人的同时,对自己也是一种成长

我相信大家和我一样上学时期都有过给别人讲题或者讲思路的经历,可能一个题目自己原本不怎么清晰,但给别人讲着讲着就清楚了。

其实职场带人也是一样的道理,你在教别人的同时,对自己也是一种成长。简单说就是用输出来倒逼自己输入。

你在教别人的同时,可以更好的理解和梳理自己的工作,比如原来有些知识,可能你没有时间或者精力去学习和掌握,但因为这次你要给别人讲清楚,所以你就必须更好的去深入理解,这对于自己工作能力的精进有很大的帮助。

另外,你在教别人的同时,自己也可以学习一些带人和管人的经验。我们都知道但凡你想往上提升,想有所成就,都离不开管理这一环节,管理者和一般员工,最大的区别就是对于团队的管理思维,所以如果你能够借助带新人,去领悟一些管理的经验,将来对于自己的晋升和跳槽跨入管理岗位,都有非常大的意义。

写在最后:

职场带新这件事,总的说来是利大于弊,但职场就是不见硝烟的战场,你也要留个心,如果新人忠厚老实,做人低调,从不以高学历自居,对你这个“师傅”也比较尊重,这样的新人,值得悉心教导。但如果感觉其人品不好,做人奸滑,比如功利心强,城府较深,那点到为止就是了,必须给自己留一手,否则无脑倾囊而授,结果被人抄了后路,可能真的是教会徒弟饿死师傅!

END

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8条评价

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